近期以来我一直在思考未来之人生道路，又或者实在点说是如何突破当前困境，联想到媒体上很多人谈论的成功之道，什么贵人论、低风险论（不投入）、不作为论（不创业不投资）、绝育论（不婚不育），这些人也不知道是为了流量还是就是单纯的哄人开心。总之我个人是非常反感此类论调，结合以往经历和近期的一些思考，浅谈普通人的成事之道：
首先我先介绍几个案例：
1.2011年3月我参与了github上的一个开源工作流平台Processmaker研发工作，将开源代码二次开发适配到美国K12教育行业，校区多用户量大，导致客户业务需求高，只是简单的使用开源代码无法完成客户需求，公司组建了CORETEAM负责进行开源平台的深入研发工作，工作过程中与Processmaker的幕后开发团队有过深层次的接触，彼时2011年此平台功能还不够完善，对于复杂的K12业务承受能力有限，经常吐槽代码和功能的漏洞，跟团队也开过很多次线上会议，2014年因为公司重心转移，业务被BOSS打包卖给了Processmaker母公司后便没有过多关注。直到最近整理项目经历，便又上官网看了项目的最新进展，把我的下巴都要惊掉了，10年时间过去，这个项目还在坚持，而且有一个强大的宣传网页，一套强大智能客服，系统更新了几个大版本依然不是以往那个很挫的系统，紧随行业发展对接了生成式AI，接入AI工作流，同时利用生成式AI的特性根据用户Prompt自动编写流程所需的代码（这在以往来说是非常的专业且技术繁杂的工作），俨然已经是这个行业里强大的存在，对比10年前完全就是脱胎换骨，不敢相认。这件事对我冲击很大，至从脱离Porcessmaker的这10年时间来，我参与过起码50个以上的项目，绝大部分都是定制类项目，主要是有企业的、政府的，交通出行类、人力资源类、数字政府、数字工厂、智慧园区等等，忙忙碌碌的工作了10年时间，没有做出成绩，只是将公司的年营业额做到500W+，个人只是在项目管理、商务售前上有些许进步，完成了全流程的贯通，除了技术性长进外，并没有很大的提升，相反Processmaker这家公司的这个团队专心的将资源精力全部投入到这个项目中，倒是做到了成功，这其中的差距并不是能力与聪明，而是专注与坚持，每个人的时间有限，谨慎选择自己专注投身的事业，并坚持做到成绩对成功来说非常重要。
2.2012年开始BOSS JIM转头专注孵化CrisisGo项目，个人也是作为Startup团队的技术Leader完成了最小MVP，推向了美国市场，也是获得了不错的用户数据，2014年底项目开始启动投融资，完全独立在美国运营，JIM至此便在美国专心经营CrisisGo这个项目。看了项目主页，项目已经在美国K12安全领域获得很大成绩，集成了大量业务系统和安全设备，完成了学生-家长-学校-校区-社区的全生态建设，非常成功。这个项目从立项到今天已经13年，中间经历过的困难非常之大，BOSS也完全没有放弃，到今天取得的一些成绩，也说明了专注与坚持的作用。
3.2025.05月面试苏州智数，了解到耿总他们的团队也是在自己的住建领域坚持了9年时间，坚持做住建业务，甚至连一个官网都没有，没有去涉及其他条线，看了企业宣传画册，业务做的也不错！公司没有像其他政务信息化公司一样沦入定制化开发的泥潭中，相比于同行也算做的不错，比较在当前市场环境下支撑一个近50人的团队是非常不容易的。当然这里不能完全用专注与坚持来说，因为如果客户不给项目，恐怕也很难坚持这么久，很难建立核心竞争力，但不管如何坚持是一个成功的必要条件。
以上几个案例无疑都在说一个很浅显易懂的道理：即对于事业的专注与坚持是至关重要的。个人经历过的很多初期看来毫无成功可能的项目，最后尽然奇迹般的存活而且活得很好，虽然不是那种聚光灯下的功成名就，但也在其可影响的领域里绽放光芒，成为一个小领域的成功典范。以上的老板及团队，虽然也有能力，但也不是那种非常BUG的存在，更多的是能干+肯干，并且熬了10年以上，但凡还能活着的项目都活得很不错，这对我是很有启发的，获得成功或者说在工作上做出成绩，让客户选择你，而不是别人，必然是要提供独特价值，扪心自问，我的核心价值是什么，和竞争对手相比，什么是客户决定选择我们的原因，归根结底还是价值，而独特的价值没有十年如一日的坚持和忍耐是很难做到的，对于我们这种普通人来说，缺乏背景、资源等外部条件，唯一公平的就是我们的时间。
最后再举几个例子：1941年巴菲特从11岁开始了投资，坚持到今天已经84年时间，日本殿堂级歌手中岛美雪从1975年进入歌唱行业到今年已经50年，依然还在一线演出，等等，但凡这个世界上在各行各业做出伟大成绩的人，都是在自己的领域里投入的巨大坚持的人，当然你也得是那块材料，同时需要一点运气。
最后需要声明的一点是：选择的方向也很重要，不能盲目的专注与坚持，要结合个人特长及与优势。